Conseil

Le conseil,
au sens propre du terme !

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Notre métier est avant tout de conseiller, guider, accompagner, outiller nos clients dans leurs transformations. Si les problématiques peuvent être communes nous savons faire la part des choses et tirons une grande fierté dans notre capacité à nous réinventer en permanence pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients dès qu’il s’agit de transformation. Nous choisissons une approche volontairement hollistique de la transformation pour ne pas passer à côté du mauvais diagnostic. Derrière une transformation digitale peut se cacher un enjeu de transformation culturelle et un besoin d’accompagnement humain, tout comme derrière des enjeux de culture peuvent se cacher un besoin de refonte d’organisation et de process. Savoir repérer et adresser ces enjeux, c’est notre métier !

1.
Audit

Vous savez que quelque chose ne va pas mais vous ne savez pas exactement quoi? Vous avez identifié un problème mais vous aimeriez en connaître la cause? Vous voulez connaître l’état d’esprit de vos équipes ou clients ?

Si vous vous retrouvez dans l’une de ces questions il est probablement intéressant de commencer par un diagnostic de la situation.

De par notre approche transverse et pluri-disciplinaire, nous pourrons vous éclairer sur le climat social, les points d’optimisation de votre organisation ou les projets non explorés qui ont le plus de potentiel pour vous transformer.

2.
Stratégie 

Vous avez une vision mais vous avez besoin de la traduire en plan d’actions ? Nous sommes là pour vous aider à la concrétiser.

Une fois un premier diagnostic effectué ou si vous avez déjà une problématique très claire, nous pouvons travailler selon deux modus operandi :

1/ recommandation stratégique de notre part, si vous avez besoin d’un regard extérieur, d’une vision marché ou tout simplement d’aide pour formaliser

2/ co-construction avec vos équipes grâce à une démarche collaborative où nous allons rythmer et faciliter la création de votre plan d’actions lors de workshops, séminaires ou entretiens

… ou pourquoi pas, un peu des deux !

3.
Aide à la prise de décision

Remettre de la certitude dans l'incertitude et vous aider à prendre des décisions dans un environnement en changement constant, c'est aussi ça notre métier ! 

Nous vous aidons à identifier les problématiques majeures, les opportunités en or et les chantiers prioritaires. Grâce à une méthode basée sur le scoring systématique, collectif et avec notre regard externe, vous avez les clefs pour avancer et déployer un plan d'actions concret. Tout au long de vos projets, nous vous mettons à disposition des outils d'analyse, de tracking de transformation et des démarches de co-construction pour vous aider à prendre les meilleurs décisions.

4.
Définir et matérialiser
vos valeurs

Parce que les valeurs sont souvent affichées, rarement explicitées et encore moins matérialisées, nous vous accompagnons pour aligner votre stratégie et vos activités sur vos valeurs. Nous intervenons de la (re)définition de vos valeurs, jusqu'à leur déclinaison dans chaque département, en passant par leur valorisation et la communication en interne.

5.
Accompagnement au déploiement

Parce que le changement demande souvent un coup de pouce opérationnel ou une aide au démarrage, nous vous proposons aussi des prestations de conseil au plus proche de vos équipes. Le rôle de nos PMO est de vous aider à structurer, déployer et rythmer la transformation grâce à une approche pragmatique, sans jamais se substituer à vos équipes.